为切实贯彻落实《吉林森工集团干部作风大整顿活动领导小组关于集中开展干部作风大整顿活动的具体安排和要求》，自9月1日开始，集团领导班子成员带队，对二级企业干部作风大整顿活动进行现场督导。

　　督导原则：把握两个聚焦不偏离。督导过程不论查摆问题，还是整改落实，都必须聚焦在关键性、根本性、全局性重点问题的解决上，都必须聚焦在企业整体工作和干部个人作风的突破上，同时带动一般问题的解决。

　　督导内容：一是督导当前活动进展、下步活动安排以及活动中存在的问题。二是帮助二级企业领导班子和班子成员一起深入查摆问题，一起查找原因、制定措施、落实责任、确定整改清单。三是广泛征求对集团领导班子成员的意见建议。

　　整个督导工作分11个督导组，具体负责人为集团领导班子成员，自9月1日开始，每名领导班子成员督导2个分管单位，就查“八不”、破“五弊”、列出“5个清单”、交出“5笔账”、落实“4个一批”，全程把关、全程指导、全程审核。明确要求，查找问题清单要清晰明了，指出具体人具体事；原因剖析清单要由表及里、触及实质、深挖根源，整改措施清单要突出针对性，逐条列出整改措施办法;责任落实清单要落实到具体部门单位、落到人头，标注完成时限。

　　同时突出重点，重点督态度、督进度、督问题、督整改，盯紧关键节点，重要部门、岗位，关键人和事。全覆盖、无盲区，要把关、指导、审核，不达标的坚决不能通过。

　　截止到9月18日，集团领导班子成员带队的督导组完成了对二级企业的现场督导。二级企业领导班子和领导干部已经全部提交查摆问题清单、原因剖析清单、整改措施清单、责任落实清单。督导期间，在吉林森工网站以及手机客户端、“吉林森工”微信公众号、“新时代e支部”等载体发布各类信息36篇。

　　督导期间，集团领导班子深入基层开展调研，召开征求意见专题会议，对自身存在的问题进行查找，据统计，共征求意见102条，其中针对集团班子的意见15条。